不忘纳粹恶行敢于认错心怀忏悔前进的德行

2020-06-14

不忘纳粹恶行敢于认错心怀忏悔前进的德行

德国人与二战时的另一个侵略国不一样,他们从不逃避发动战争的黑暗历史。


不躲避历史,就会反省。

《》记者参与的考察团,主办方在行程还特别安排团员参观慕尼黑的历史博物院,讲解员给大家讲解在极权统治之前的德国人的生活,纳粹德国覆灭后,德国人如何认识二战希特勒的统治和在这段历史的所作所为。

对待历史问题,德国敢于承认侵略战祸的历史罪责,反省和忏罪,并得到世界的和解。

在柏林这座城市,时刻都在铭记过去,十字架下的烛光和鲜花,是为了纪念墙下人们渴望自由的心灵,这是这个民族的历史责任感和良知抉择。

德国,就是一个不忘历史,却不断向前开拓的国家……


在企业组织或政府机构,都必须接受司法鉴定,保障工程道德和施政道义的完善,在面对生死问题上,要表现出强有力的公义和道德行为。

对那些主宰我们的精英,假如他们只为了私己之利,在重大问题上不能做出正确合理的决定,那将是良知冻结后的灾难。

在考察行程的课堂教学,讲师给团员一堂脑力激荡的讲演:一个男人站在铁轨边,一辆失控的电车朝他呼啸而来,前面有5个人被捆绑在铁轨上,如果什幺都不做,这5个人将被轧死。

假如他扳动开关,电车就会转向另外一条支线铁轨,但另一条铁轨却绑着一个人,这无辜的人势必送命。该怎幺办?

或是你发现身边有一个大胖子,你把他推下铁轨,他必死无疑,但电车会停下,你救了那5个人,却杀了一个无辜的胖子。

这一困境就是“电车难题”。

很多时候,我们都会处于两难的困境,这是伦理学领域最为知名的思想实验,到底牺牲少数成全多数是道德行为吗?

任何时候,我们都会面对那样的道德困境,善良与邪恶,英雄与恶棍,很多人都二者兼具。

掩饰罪行等同加害

昂纳克原是诚实严谨,充满理想的人,二战期间遭遇纳粹扣捕入狱,二战结束后,纳粹灭亡后,他逃出牢狱,成为斯大林的铁杆支持者。

他后来成为得势者,也走上独裁之路,对异见者采取严密监控,枪杀逃离柏林政权的人。东德国庆40周年,举行火炬游行,年轻人散发改革标语传单,他被迫辞职,象征冷战的柏林围墙倒塌。

从二战希特勒的邪恶政权,到罪恶的柏林围墙,再到最近爆发的汽车公司篡改数据,安装作弊软件丑闻,以及柏林新机场的贪腐案,人性问题真是像电车问题那样无解吗?

什幺样的人有悖道德?什幺时候,会更容易有违规情结?人在什幺处境下,会变得残酷无情或道德麻木?有什幺仪器能探测,或预测人的道德失能?

经历二战罪恶统治,及东德极权统治,也激起人们的反思。是什幺怂恿违规败德的行为?

掩饰罪行,同谋共犯,对邪恶的合理化及不作为,其实都与施害者的残酷行为无异。

生存压力大难保不犯错

面对的生活考验,有时严峻且残酷,灾难来临时,测试出人性的脆弱与不完美,在生存的压力下,没有人担保自己不犯错。

柏拉图在《理想国》有一个简单的故事:古希腊有个牧羊人,在塌陷的山洞里找到一枚有隐身魔法的金戒指,他利用这个魔戒接近国王,勾引王后,然后篡夺王位。

谁戴上这枚戒指谁就会变得邪恶,其实也透露着深刻的人性思考。它教诫我们,在别人对你的行为毫不知情时,你是否仍能保持慎独的品德。

濒临危机考验问责制度

柏林ESMT商学院副教授简哈根(Jan Hagen)在《危机管理》中强调,濒临危机的团队都会面对责任困境的难题,例如在驾驶机舱内会因沟通阻滞,或畏惧向机长传达坏消息而引爆灾难。

在企业界和组织里,管理层的问责的确不是一件易事,但是,假如不敢承担责任,就会错失从错误中汲取经验教训的机会,只有承认错误,及追究问题根源,才能帮助企业避免重犯。

简哈根引用其着作《敢于认错:纠正航空业错误的经验教训》,告诉我们掌握纠正错误行为的方法。

企业经管理人要懂得掌握技术,还须懂经营管理,只有善于综合,勇于创新,切合市场需求,接纳真实的意见,建立正确的沟通渠道,才能避免一错再错,甚至灾难性的下场。

纪念抗战英雄正视历史

柏林有很多展览馆,纪念德国对纳粹的抵抗运动,有意图刺杀希特勒的施陶芬伯格,有发起“白玫瑰”抵抗运动的朔尔兄妹,他们还建立欧洲罹难犹太人纪念碑,很多中学生都在那里上历史课。

德国的自信来自他们正视自己的历史,确立德国精神的英雄,这些英雄,也是属于世界的。

例如肖尔铁茨将军,他是二战时期希特勒最信任的一名将军,1944年,他却违抗军令,拒绝炸掉巴黎。

盟军的坦克冲进巴黎,他成为俘虏。

他出狱后,法国人邀请他去巴黎,像亲人般接纳这个违抗暴君的军人。

还有辛德勒,战前他唯利是图,贪财好色,酗酒、狡猾,做过德国军情间谍,还加入纳粹,用低价“接管”犹太人经营的搪瓷厂。

但,当纳粹实施种族灭绝行动时,他却散尽家财,尽可能救人,他最后穷困潦倒,但他却是唯一被安葬在耶路撒冷钧安山上的前纳粹党人。

特派报道:许世平

特派报道:许世平

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